Vorbereitung auf neue EU-Vorgaben Die zunehmende Digitalisierung der Intralogistik hat zwar die Effizienz und Flexibilität von Produktions- und Distributionsprozessen erheblich verbessert, jedoch auch neue Sicherheitsrisiken mit sich gebracht. Cyberangriffe auf vernetzte Systeme, wie sie immer häufiger in der Industrie vorkommen, stellen eine der größten Bedrohungen für Unternehmen dar. Angesichts der …
Ein Spediteur in Nordeuropa blickt auf die Karte und sieht Chancen. Die Fehmarnbelt‑Querung wird die Reisezeit zwischen Deutschland und Dänemark verkürzen und eine schnellere, klimafreundlichere Route zwischen Skandinavien und dem europäischen Festland ermöglichen. Auf dem Papier ist dies ein Musterbeispiel für ein Europa, das seine Stärken systematisch ausspielt. In der …
Auch in diesem Jahr stehen Logistikverantwortliche vor der Herausforderung, das Unplanbare souverän zu managen. KI, Automatisierung und Digitale Zwillinge helfen dabei, Szenarien durchzuspielen, Prognosen zu präzisieren und Pläne an veränderte Bedingungen anzupassen – immer mit dem Ziel, Lieferkettenprozesse möglichst resilient zu gestalten. Vor diesem Hintergrund bleibt Agilität das Gebot der …
Die Automatisierung von Lagern lohnt sich. Automatische Hochregallager, AKLs und kilometerlangen Fördertechnikbahnen haben dies in den vergangenen Jahrzehnten in unzähligen Lagern eindrucksvoll gezeigt. Mit AMRs und den zugehörigen KI-basierten Optimierungen beginnt gerade eine neue Ära der Lagerautomatisierung. Autonome mobile Roboter (AMR) ergänzen nicht nur die herkömmliche Automatisierung, sondern stehen dank …
Executive Summary
In vielen IT-Programmen der Transport- und Logistikbranche entsteht Instabilität nicht durch fehlende Kompetenz oder falsche Technologien, sondern durch ungelöste Abhängigkeiten zwischen Plattformen, Legacy-Systemen und Betrieb.
Besonders in Post-Merger-Integrationen und bei Insourcing-Tendenzen werden Verantwortlichkeiten für Schnittstellen und Datenmodelle sichtbar – oft genau dort, wo Entscheidungen bislang vermieden wurden. Programme bleiben aktiv, Budgets laufen weiter, Eskalationen finden statt, ohne die Entscheidungsfähigkeit zu erhöhen. Der Beitrag zeigt, warum Stabilität nicht durch Geschwindigkeit entsteht, sondern durch klare Entscheidungsordnung an den kritischen Kopplungspunkten der IT-Landschaft.
Auch 2026 werden die Lieferketten nicht kollabieren; sie haben immer wieder bewiesen, dass sie im Kern unzerstörbar sind. Selbst als die Angriffe im Roten Meer in der Post‑Covid‑Phase Anfang 2024 den Verkehr durch den Suezkanal zeitweise halbierten und viele Schiffe zwangen, das Kap zu umrunden, verlangsamten sich die globalen Ströme, …
Menschzentrierte Innovation in der digitalen Supply Chain Industrie 5.0 markiert einen Paradigmenwechsel in der industriellen Entwicklung. Während Industrie 4.0 die Digitalisierung und Automatisierung von Produktions- und Logistikprozessen vorangetrieben hat, rückt Industrie 5.0 den Menschen wieder in den Mittelpunkt. Die Europäische Kommission definiert Industrie 5.0 entlang dreier zentraler Prinzipien: Menschzentrierung, Nachhaltigkeit …
KI hält Einzug in die Logistik, vom Lager bis zur Produktionsplanung. Doch je größer das Lösungsangebot, desto schwerer fällt der Überblick. Wer versteht, wie sich KI-Assistenten, -Copiloten und -Agenten unterscheiden, kann ihre Stärken gezielt nutzen – und so Schritt für Schritt den Weg zur autonomen Supply Chain ebnen.
Vernetzte Systeme durch Systemintegration Fahrerlose Transportsysteme (FTS) ermöglichen einen automatisierten, flexiblen innerbetrieblichen Materialfluss in Logistik und Produktion. Die Auswahl an FTS-Herstellern ist groß und deckt ein umfangreiches Leistungsspektrum ab. Das Problem: Fahrzeuge kommunizieren in den meisten Fällen nur mit der Leitsteuerung des eigenen Herstellers, was zu Insellösungen führt. Um FTS …
Planning in supply chain and production is rarely stable. Every day, unexpected events disrupt operations: materials arrive late, employees call in sick, machines produce defects. Each of these incidents cascades through the process chain, forcing plans to be adjusted again and again. For many managers, this is daily reality. But …
