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Auch in diesem Jahr stehen Logistikverantwortliche vor der Herausforderung, das Unplanbare souverän zu managen. KI, Automatisierung und Digitale Zwillinge helfen dabei, Szenarien durchzuspielen, Prognosen zu präzisieren und Pläne an veränderte Bedingungen anzupassen – immer mit dem Ziel, Lieferkettenprozesse möglichst resilient zu gestalten. Vor diesem Hintergrund bleibt Agilität das Gebot der …
Die Automatisierung von Lagern lohnt sich. Automatische Hochregallager, AKLs und kilometerlangen Fördertechnikbahnen haben dies in den vergangenen Jahrzehnten in unzähligen Lagern eindrucksvoll gezeigt. Mit AMRs und den zugehörigen KI-basierten Optimierungen beginnt gerade eine neue Ära der Lagerautomatisierung. Autonome mobile Roboter (AMR) ergänzen nicht nur die herkömmliche Automatisierung, sondern stehen dank …
Executive Summary
In vielen IT-Programmen der Transport- und Logistikbranche entsteht Instabilität nicht durch fehlende Kompetenz oder falsche Technologien, sondern durch ungelöste Abhängigkeiten zwischen Plattformen, Legacy-Systemen und Betrieb.
Besonders in Post-Merger-Integrationen und bei Insourcing-Tendenzen werden Verantwortlichkeiten für Schnittstellen und Datenmodelle sichtbar – oft genau dort, wo Entscheidungen bislang vermieden wurden. Programme bleiben aktiv, Budgets laufen weiter, Eskalationen finden statt, ohne die Entscheidungsfähigkeit zu erhöhen. Der Beitrag zeigt, warum Stabilität nicht durch Geschwindigkeit entsteht, sondern durch klare Entscheidungsordnung an den kritischen Kopplungspunkten der IT-Landschaft.
In today’s volatile economy—marked by uncertainty, shifting tariffs and cautious investment—sales has become a critical steering function, including in logistics. Companies that can integrate customer, pipeline and operational data in a well-maintained CRM gain a clear advantage: they spot revenue risks early, prevent churn, and focus resources where they matter most. The article contrasts “hunting” CRMs built for lead generation with “farming” approaches that deepen existing accounts through analytics, cross- and upselling, and proactive alerts based on shipment, claims and financial signals. It highlights five practical levers—retention, cross/upsell, AI-supported lead targeting, prioritizing high-potential deals, and identifying price outliers—and argues that CRM only delivers impact when it is simple to use, mobile-first, and translates data into daily actions and management-ready KPIs.
Auch 2026 werden die Lieferketten nicht kollabieren; sie haben immer wieder bewiesen, dass sie im Kern unzerstörbar sind. Selbst als die Angriffe im Roten Meer in der Post‑Covid‑Phase Anfang 2024 den Verkehr durch den Suezkanal zeitweise halbierten und viele Schiffe zwangen, das Kap zu umrunden, verlangsamten sich die globalen Ströme, …
In der Logistikbranche schafft die Kombination von Qualitätsmanagement (QM) und Nachhaltigkeitsansätzen entscheidende Wettbewerbsvorteile. Denn der logistische Berufsalltag ist von vielen Herausforderungen geprägt: Hohe Energiekosten, wachsende und ändernde Kundenbedürfnisse, Personal- und Fachkräftemangel, anfällige Lieferketten und die stetige Kundenanforderung zu Nachhaltigkeit und Digitalisierung. Warum ist es zukunftsweisend und sinnvoll diese beiden Disziplinen …
Das autonome Unternehmen – lange ein theoretisches Konzept – rückt in greifbare Nähe. Der Weg dorthin führt über Transparenz, Konnektivität und Orchestrierung. Nur wenn KI-Anwendungen auf eine verknüpfte Datenbasis zugreifen und Prozesse ganzheitlich verstehen, können sie eigenständig und effizient handeln. Der Schlüssel dafür liegt in Process Intelligence und Orchestrierungssoftware. Wenn …
Prof. Dr. Sebastian Herr Wer die Nachrichten verfolgt, denkt schnell: Wir leben in einer Mangelwirtschaft. Wohnungen fehlen. Straßen sind marode. Und ja – auch Fachkräfte fehlen. Auch wenn sich konjunkturbedingt der Bedarf an Fachkräften (leider) abmildert[1], so besteht doch stetiger Handlungsbedarf in den Personalabteilungen. Aktuelle Studien u.a. Bundesagentur für Arbeit …
Restrukturierungen, Digitalisierungsprozesse, immer schnellere Arbeitszyklen – dies alles kann bei Mitarbeitenden und Führungsverantwortlichen sehr viel Unsicherheit, Angst und Stress erzeugen. Und das tut es meist auch. Dazu kommt die KI, bei der man auch noch nicht so ganz genau weiß, wo die Reise hin geht und vor allem: wie schnell …
Menschzentrierte Innovation in der digitalen Supply Chain Industrie 5.0 markiert einen Paradigmenwechsel in der industriellen Entwicklung. Während Industrie 4.0 die Digitalisierung und Automatisierung von Produktions- und Logistikprozessen vorangetrieben hat, rückt Industrie 5.0 den Menschen wieder in den Mittelpunkt. Die Europäische Kommission definiert Industrie 5.0 entlang dreier zentraler Prinzipien: Menschzentrierung, Nachhaltigkeit …