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Michael Mehldau

About Michael Mehldau

Dr. Michael Mehldau offers independent consulting services for logistics and supply chain management. Focussing on strategy, organisation and implementation, his knowledge and experience is based on a long career in industry and consulting practices, with management and implementation responsibility. From 2003 to 2014 Dr. Mehldau had different positions at REHAU AG+Co, a leading polymer processing company. For 7 years he acted as head of corporate supply chain management and member of the board at the strategic business division construction. Dr. Mehldau is appointed as arbitrator (Schiedsgutachter) for the determination and extrapolation of planning bases at the German arbitration court for logistics (Deutsches Schiedsgericht Logistik e.V.).

Archive for Michael Mehldau

5 Apr 19

Die BVL zu Besuch – bei uns?!? 5 Gründe, eine BVL-Regionalgruppenveranstaltung auszurichten

Viele von Ihnen arbeiten in Unternehmen und Organisationen, in denen „Logistik“ passiert, das heißt erdacht, geplant und umgesetzt wird. In denen Herausforderungen gemeistert, Projekte gestemmt, Lösungen ausgerollt und letztlich Kunden begeistert werden. Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, Erfolge und Erfahrungen mit „Kollegen“ zu teilen? Für einige Stunden eine Regionalgruppe …

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Posted in vor August 2020 from Michael Mehldau | No Comments

13 Apr 18

Berater, Fachplaner oder Coach?

In meinem Blog „Das Supply Chain-Management in der Organisation: Praktiker, Taktgeber oder Think-Tank?“ habe ich die in der Supply Chain anfallenden Aufgaben strukturiert und mögliche Alternativen der Aufbauorganisation aufgezeigt und bewertet (https://www.bvl.de/blog/scm-in-der-organisation/). Unabhängig von der gewählten Konfiguration und dem Verhältnis Eigenleistung / Fremdvergabe sollten Unternehmen das Design ihrer Supply Chain …

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Posted in vor August 2020 from Michael Mehldau | 1 Comment

7 Dec 17

Das Supply Chain Management in der Organisation: Praktiker, Taktgeber oder Think-Tank?

Teil 3: Neu- bzw. Reorganisation des Supply Chain Management In den ersten beiden Teilen meines Blogs habe ich die Fragen behandelt, welche Aufgaben der Organisationseinheit „Supply Chain Management“ (SCM) zugeordnet werden sollten (15. September 2017) – und wie das SCM bestmöglich in die Unternehmensorganisation integriert werden kann (19. Oktober 2017). …

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Posted in vor August 2020 from Michael Mehldau | No Comments
Tags: logistik, Organisation, projektmanagement, Prozessorgnaisation, supply chain management

19 Oct 17

Das Supply Chain Management in der Organisation: Praktiker, Taktgeber oder Think-Tank?

Teil 2: Die richtige Integration des Supply Chain Management in die Aufbauorganisation In Teil 1 meines Blogs (erschienen 17.09.2017) habe ich die Frage behandelt, welche Aufgaben in der Supply Chain der Organisationseinheit „Supply Chain Management“ zugeordnet werden sollten – kurz „die richtigen Aufgaben für das SCM“. Hintergrund ist, dass es …

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Posted in vor August 2020 from Michael Mehldau | 1 Comment

15 Sep 17

Das Supply Chain Management in der Organisation: Praktiker, Taktgeber oder Think-Tank?

Teil 1: Die richtigen Aufgaben für das Supply Chain Management Bei den meisten Unternehmen ist das Supply Chain Management (SCM) bzw. die Logistik heute in der Aufbauorganisation verankert („Logistik“ und „SCM“ werden im Folgenden synonym verwendet, vgl. http://www.bvl.de/wissen/logistik-definitionen). Ein einheitliches Verständnis über die optimale Zuordnung von Aufgaben zum SCM gibt …

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Posted in vor August 2020 from Michael Mehldau | 6 Comments

7 Apr 17

Logistiksysteme planen – zwischen Big Data und Glaskugel (Teil 4)

Die Quantensprünge in der Entwicklung von Datenverfügbarkeit und -verarbeitung verbessern nicht zwingend die Planungsgüte in der Logistik. Exogene Faktoren, wie das Verhalten der Wettbewerber und Kunden, aber auch sich ändernde politische, gesetzliche oder gesellschaftliche Rahmenbedingungen, machen die Logistikplanung zur Herausforderung. Dieser Blog widmet sich der Frage, was man von professionell …

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Posted in vor August 2020 from Michael Mehldau | 1 Comment
Tags: Big Data, Flexibilisierung, Konzeptplanung, Logistikplanung, Planunsggrundlagen, Systemplanung, Zieldefinition

10 Mar 17

Logistiksysteme planen – zwischen Big Data und Glaskugel (Teil 3)

Die Quantensprünge in der Entwicklung von Datenverfügbarkeit und -verarbeitung verbessern nicht zwingend die Planungsgüte in der Logistik. Exogene Faktoren, wie das Verhalten der Wettbewerber und Kunden, aber auch sich ändernde politische, gesetzliche oder gesellschaftliche Rahmenbedingungen, machen die Logistikplanung zur Herausforderung. Diese Reihe widmet sich der Frage, was man von professionell …

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Posted in Supply Chain Analytics, vor August 2020 from Michael Mehldau | No Comments

10 Feb 17

Logistiksysteme planen – zwischen Big Data und Glaskugel (Teil 2)

von Dr. Michael Mehldau Die Quantensprünge in der Entwicklung von Datenverfügbarkeit und -verarbeitung verbessern nicht zwingend die Planungsgüte in der Logistik. Exogene Faktoren, wie das Verhalten der Wettbewerber und Kunden, aber auch sich ändernde politische, gesetzliche oder gesellschaftliche Rahmenbedingungen, machen die Logistikplanung zur Herausforderung. Dieser Blog widmet sich den Fragen, …

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Posted in vor August 2020 from Michael Mehldau | No Comments

13 Jan 17

Logistiksysteme planen – zwischen Big Data und Glaskugel (Teil 1)

von Michael Mehldau Die Quantensprünge in der Entwicklung von Datenverfügbarkeit und -verarbeitung verbessern nicht zwingend die Planungsgüte in der Logistik. Exogene Faktoren, wie das Verhalten der Wettbewerber und Kunden, aber auch sich ändernde politische, gesetzliche oder gesellschaftliche Rahmenbedingungen, machen die Logistikplanung zur Herausforderung. Hinzu kommen endogene Faktoren, wie eigene Strategiewechsel, …

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Posted in vor August 2020 from Michael Mehldau | 1 Comment

Die BVL

Die Bundesvereinigung Logistik (BVL) ist ein offenes Netzwerk von Menschen, die aktiv für ein effizientes Miteinander in der globalisierten Wirtschaft eintreten.

Ihr Kernziel ist es, die Bedeutung von Supply Chain Management und Logistik zu vermitteln - sowie deren Anwendung und Entwicklung voranzubringen.

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