Egal welche Medien Sie zum Thema moderne Arbeitsorganisation lesen, Sie werden vermutlich mit dem Begriff ‘agil’ bombardiert. In einer sich rasant wandelnden Arbeitswelt hat das gute Gründe, nur leider fehlt es vielen Projekten von ihrer Ausrichtung her an Möglichkeiten, Agilität langfristig aufrecht zu erhalten. Das Ergebnis: Agilität wird schnell zu …
Archive for the ‘Supply Chain Analytics’ Category
Es ist notwendig und richtig, die nationale technologische Fitness auf breiter Front zu fördern und Anreize in den Schutz nationaler Strukturen zu setzen. Aber ist es auch hinreichend zukunftsorientiert in einem wirtschaftspolitischen Umfeld, das nicht ausschließlich marktwirtschaftlich geprägt ist? Die Europäische Wirtschaftsstrategie “EU 2020” aus dem Jahr 2010 verfolgt im Wesentlichen …
Feiertage beeinflussen jedes Glied der Lieferkette und gehören für Händler zu den stressigsten Zeiten des Jahres. Lieferanten schließen zu gewissen Zeitpunkten; beispielsweise schließen Produzenten in China während des Chinesischen Neujahrsfests zu Jahresbeginn für mindestens zwei Wochen – und oftmals auch länger. Einzelhändler und andere Kunden sehen sich mit Nachfrageänderungen und …
Siemens kündigte an, seine Bahnsparte mit dem französischen Wettbewerber Alstom zu verschmelzen. Die Fusion zum „europäischen Zug-Champion“ mit gut 15 Milliarden Euro Umsatz und 62.000 Mitarbeitern ist in erster Linie eine Reaktion auf den fusionierten chinesischen Weltmarktführer CRRC. Es geht um nichts geringeres als die europäische und deutsche Bahnindustrie neu …
Die Quantensprünge in der Entwicklung von Datenverfügbarkeit und -verarbeitung verbessern nicht zwingend die Planungsgüte in der Logistik. Exogene Faktoren, wie das Verhalten der Wettbewerber und Kunden, aber auch sich ändernde politische, gesetzliche oder gesellschaftliche Rahmenbedingungen, machen die Logistikplanung zur Herausforderung. Diese Reihe widmet sich der Frage, was man von professionell …
Digitale Prozesse greifen immer tiefer, sowohl in das tägliche Leben wie auch in betriebswirtschaftliche Abläufe ein. Längst ist beispielsweise die IT-gestützte Kommunikation zur Alltäglichkeit geworden. Gerade im Geschäftsleben wird die Automatisierung sich wiederholender und nur leicht veränderter Prozesse gerne angenommen, können dadurch doch erheblich Zeit und Ressourcen eingespart werden. Der …
Eine verlässliche Einkaufsorganisation kann nur mit den notwendigen Grundlagen eines Einkaufsmanagements erreicht werden. Es müssen Ansätze zur Verbesserung hinsichtlich der Wirkung im Unternehmen in den Prozessen und Strukturen gefunden und umgesetzt werden. Lieferantenmanagement Hier muss das Ziel sein für eine nachhaltige Senkung der Beschaffungskosten. Bestellmengen und -werte müssen analysiert werden, …
In diesem zweiten Beitrag zum Thema City-Logistik konzentrieren wir uns auf die, im ersten Beitrag schon angestoßene These, dass seitens der Immobilien-Eigentümer und Investoren, eine Vorreiterrolle erforderlich ist. Dass sich nicht nur Investoren und Entwickler am Markt platzieren möchten, zeigt das Geheimprojekt „Dragon Boat“ von Seiten Amazon. Unter dem Kodenamen …
„Niemand benötigt die Digitale Transformation.“ So eröffnete Dr.-Ing. Reinhold Achatz von Thyssen-Krupp reichlich provokant seinen Vortrag auf der ABIDA-Fachtagung „Big Data und Gesellschaft – zwischen Kausalität und Korrelation“. Die Relativierung folgte jedoch sogleich, nach einer Kunstpause, im entscheidenden Nachsatz: „… wenn sie keinen Mehrwert liefert!“
Eigentlich sollte der Titel dieses Artikel nicht “Logistik vs. Supply Chain Management” heißen, sondern vielmehr “Logistik und Supply Chain Management”. Denn auch wenn sich die beiden Systeme in Konkurrenz gegenüber stehen, so können sie auf keinen Fall ohne den anderen. Die komplexe Beziehung der beiden gründet sich auf der Tatsache, …