3 Fragen zu Kompetenzveränderungen in der Logistik Welche Kompetenzen sind zukünftig gefragt? Zur Klärung einer zukünftigen Kompetenzentwicklung zunächst eine definitorische Standortbestimmung. Nach den industriellen Entwicklungsstufen der Mechanisierung, Elektrifizierung und Automatisierung, folgt nun die Phase der Autonomisierung. Im Wesentlichen handelt es sich dabei um die lernende, eigenständig agierende „Maschine“ jeglicher …
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Auch wenn Deutschland, gemäß einer Studie des Zentrums für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW) und des Fraunhofer Instituts für System- und Innovationsforschung, Gefahr läuft, international abgehängt zu werden, so ist unumstritten, dass die Entwicklung der Digitalisierung nicht nur dynamisch voranschreiten wird, sondern auch weitreichende Veränderungen in der Arbeitswelt mit sich bringen wird. …
Diskutieren Sie über Sinn, Unsinn und Möglichkeiten, den richtigen Menschen am richtigen Arbeitsplatz einzusetzen? Gut so! Haben Sie sich dabei echauffiert? Auch gut! Machen Sie, dass in Ihrem Unternehmen die richtigen Menschen am richtigen Arbeitsplatz sitzen und dass Werte bewusst geführt wird. Das wäre noch besser. Wie es beispielsweise mein …
Die Auseinandersetzung mit dem Thema Führung steht zurecht ganz oben auf der Agenda von Unternehmens-leitungen, HR-Verantwortlichen und auch Logistikern. Das Führungsverhalten der Vorgesetzten prägt die Kultur eines Unternehmens und lässt Mitarbeiter zufrieden und kreativ sein oder frustriert und unproduktiv. Das gilt für die häufig personalintensiven Logistikabteilungen im Besonderen. Aber was …
Wirklich? Klar! Schließlich zahlen Sie Ihren Führungskräften viel Geld. Also wählen Sie die Menschen auch besonders sorgfältig aus. Oder? Wann ist eine Führungskraft die richtige Besetzung, um Menschen zur Erreichung der Unternehmensziele zu führen? Wenn sie Werte bewusst führt! Die Wertekommission Initiative Werte Bewusste Führung e.V. https://www.wertekommission.de/ sagt dazu: “Der Unternehmenserfolg …
Im Beitrag vom 30.05.2017 zeigt ein Beispiel aus meinem Arbeitsalltag, wie schwer sich einige auf Unternehmensseite bei der Personalgewinnung tun. Der zweite Beitrag vom 13.06.2017 beschreibt die Entwicklung in der Personalarbeit bei Logistik und Vertrieb. Teil 3 widmet sich Ursache und Wirkung, die erzielt werden, wenn Menschen die Unternehmenskultur leben. …
Immer wieder finden sich, gerade auf Online-Portalen, Beiträge zum Employer Branding und zur Arbeitgeberattraktivität. Dabei wird den Unternehmen der Logistik eine breite Front der Kritik zu Teil, welche bis zu einem kollektiven Versagen reicht. Das damit verbunden Image der Branche sei auch Ergebnis eines über Jahre hinweg verschlafenen Personalmarketing. Interviews, …
Der erste Beitrag vom 30.05.2017 war der Einstieg in das Thema “Der richtige Mensch am richtigen Arbeitsplatz”. Darin zeigt ein Beispiel aus meinem Arbeitsalltag, wie schwer sich einige auf Unternehmensseite bei der Personalgewinnung tun. Der zweite Beitrag vom 13.06.2017 stellt im Zeitraffer die Entwicklung in der Personalarbeit bei Logistik und …
Der richtige Mensch am richtigen Arbeitsplatz? Der Beitrag vom 30.05.2017 war der Einstieg in das Thema “Der richtige Mensch am richtigen Arbeitsplatz” mit einem – wie ich finde – deutlichen Beispiel dafür, wie schwer sich einige auf Unternehmensseite bei der Personalgewinnung tun, zum Teil nahezu hilflos sind. Bevor wir ein …
Arbeitgeber der Logistikbranche bieten Ihren Beschäftigten vieles: Faire Löhne und Gehälter, moderne Kraftfahrzeuge, Digitalisierung, leistungsgerechte Boni, Weiterbildung; Aufstiegsmöglichkeiten, Work Life Balance und anderes mehr. Dennoch haben zahlreiche Unternehmen Mühe, Mitarbeiter/ Innen zu gewinnen und zu halten. Vermeintlich loyale Kraftfahrer und Disponenten verlassen plötzlich für wenige Euro mehr Salär die Firma. …