19 Praxisbeispiele aus unterschiedlichen logistischen Bereichen – von Distributions- und Lagerlogistik über Transportlogistik bis zu Kontraktlogistik und Outsourcing sind in diesem Buch zusammengefasst worden. Die „Case Studies“ stammen aus ganz verschiedenen Branchen: von der Automobilindustrie über die Pharmabranche bis zur Lebensmittelindustrie, um nur einige zu nennen.
Die Mischung aus quantitativen und qualitativen Fragestellungen, mitten aus der betrieblichen Praxis, spiegelt konkrete Anforderungen wider. Zugleich zeigen die Fälle das breite und anspruchsvolle Aufgabenspektrum in Logistik und Supply Chain Management.
Damit unterscheidet sich das an der betrieblichen Wirklichkeit orientierte Werk deutlich von bisherigen Logistik-Lehrbüchern.
Es richtet sich an den Fach- und Führungsnachwuchs in der Logistik ebenso wie an Seiteneinsteiger und an Studierende mit Vertiefung Logistik sowie an Dozenten und Professoren.
Aus dem Inhalt:
Erster Teil: Beschaffungslogistik
Integration des Hauptdienstleisterprinzips im Rahmen des neu gestalteten Beschaffungslogistikkonzeptes des Unternehmens Adolf Würth
Implementierung von Kanban in einem Unternehmen der Pharmaziebranche
Versorgungslogistik – Kontextfaktoren, Leitlinien und Praxisbeispiele
Konfiguration einer Supply Chain für die Eingangslogistik eines Automo-bilzulieferers (Supply Chain Design)
Zweiter Teil: Produktions- und Lagerlogistik
Behälterplanung im Produktentstehungsprozess
Optimierung der Lagerprozesse eines Saisonartikelanbieters
Schritte einer Kanbaneinführung – Ist Kanban ein Allheilmittel?
Wege der Verschwendung
Dritter Teil: Distributionslogistik
Optimierung der Materialflusssteuerung im europäischen Distributionscenter eines internationalen Elektrowerkzeugherstellers
Strategische Reorganisation der After-Sales-Logistik eines Automobilherstellers
Einführung der Prozesskostenrechnung innerhalb der Distributionslogistik am Beispiel des Spielzeugherstellers „Play and Fun“
Vierter Teil: Transportlogistik
Transportplanung nach einer Flächenneuorganisation der Deutschen Post in Deutschland
Intermodales Transportkonzept für die Automobilindustrie
Fünfter Teil: Kontraktlogistik und Outsourcing
Outsourcing eines Logistikzentrums in der Automobilindustrie
Planung und Betreuung eines Rollout-Projektes durch integrierte logistische und technische Dienstleistungen
Projektmanagement am Beispiel der Implementierung des Logistikgeschäftes eines internationalen Fotovoltaik-Spezialisten
