Kennzahlen und Steuerungsgrößen für eine digitalisierte Logistik
Wie kaum ein anderes Thema beherrscht die Digitalisierung aktuell Logistik und Supply Chain Management. Nahezu alle Unternehmen haben bereits Innovationen eingeführt, verfolgen weitere digitale Ideen oder stehen vor der Umsetzung von weiteren Digitalisierungsinitiativen. Zur Entscheidung sowie der späteren Steuerung des Digitalisierungsprojekts fehlt es jedoch häufig an geeigneten Kennzahlen und Messinstrumenten, die ein Digitalisierungsprojekt vollumfänglich abbilden.
Im Rahmen des BVL-Themenkreises „Controlling von Logistik 4.0“ mit Logistikexperten diverser Branchen und Horváth & Partners wurde hierfür eine Methodik-Empfehlung sowie ein KPI-Tool erarbeitet. Mithilfe von Strategy Maps sowie einer umfangreichen Auswahl an Kennzahlen aus dem entwickelten KPI-Tool, können Unternehmen ihre Digitalisierungsprojekte besser steuern. Hiervon verspricht sich die Arbeitsgruppe eine Risikominimierung von digitalen Projekten sowie die Unterstützung bei strategischen Digitalisierungsentscheidungen.
Die Methodik und das KPI-Tool wurden in mehreren Sitzungen der Arbeitsgruppe seit März 2018 gemeinsam erarbeitet und hinreichend mit praktischen Beispielen der Teilnehmer getestet. Die finalen Ergebnisse des Themenkreises wurden am im Oktober 2019 durch Dr. Björn Bohlmann von Horváth & Partners auf dem Deutschen Logistik-Kongress in Berlin vorgestellt.
Zur umfassenden Bewertung von (strategischen) Digitalisierungsprojekten in der Logistik wurde vom Themenkreis die Strategy Map als geeignete Methodik identifiziert. In einer Strategy Map werden Ziele ...
Im Laufe der zweijährigen Zusammenarbeit im Themenkreis, haben die Teilnehmer einige Erfolgsfaktoren für Digitalisierungsprojekte in der Logistik gesammelt. Die wichtigsten Erfolgsfaktoren hat die ...
Um Ihnen einen Einblick in andere Digitalisierungsprojekte aus der Logistik zu geben, berichtet die Arbeitsgruppe über einige erfolgsversprechende Digitalisierungsprojekte aus dem BVL Themenkreis. ...
