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Drei Prinzipien machen Transformation in der Logistik nachhaltig wirksam: eine realistische Vision, Prototyping durch kleine Experimente statt großer Masterpläne und Change Champions, die neue Arbeitsweisen ins Unternehmen tragen. So entsteht Wandel, der Stabilität wahrt und zugleich die notwendige Flexibilität für die Zukunft schafft.
Die Einführung einer neuen Lagerverwaltungs-Software (WMS) ist für die meisten Unternehmen eine strategische Entscheidung. Nach den Untersuchungen der Plattform “Warehouse Logistics” des Fraunhofer IML geben mehr als 80 Prozent der dort gelisteten WMS-Anbieter als durchschnittliche Verwendungsdauer ihres Systems zehn Jahre oder länger an. Umso wichtiger ist es also, die WMS-Einführung …
Internationale Lieferketten sind die neue Wunderwaffe im Wettbewerb zwischen Unternehmen und Nationen. Nirgendwo ist dies offensichtlicher als im Wettstreit zwischen China und den Vereinigten Staaten von Amerika (USA). Dabei ist es China mit seiner neuen Generation von Unternehmen, das die Regeln umschreibt. Seine erfolgreichsten Wettstreiter haben das Lieferkettenmanagement neu definiert, …
Ein Logistikmanager feiert eine 15-prozentige Kostenreduktion bei einer Routenoptimierung – nur um später zu entdecken, dass die CO2-Emissionen hier um 25 Prozent gestiegen sind. Ein fiktiver Einzelfall? Lesen Sie jetzt, warum nachhaltige KPIs als Erweiterung zu traditionellen Kennzahlen betrachtet werden sollten: Sie sind deren Evolution und bieten vollständigere, präzisere, zukunftsfähigere …
Die digitale Resilienz in der Logistik-IT entscheidet heute über Betrieb oder Stillstand. Doch viele CIOs und Standortleiter stecken im Dilemma: Fachkräftemangel, Kostendruck und ein überlastetes Tagesgeschäft verhindern dringend nötige Resilienzmaßnahmen. Der Artikel beleuchtet, warum Wegsehen keine Option mehr ist – und wie Unternehmen auch unter schwierigen Rahmenbedingungen handlungsfähig bleiben. Mit konkreten Ansätzen für resiliente IT-Strukturen und strategischer Klarheit.
Wer heute für die Logistik in Industrie- und Handelsunternehmen verantwortlich ist, muss Wege finden, auch unter Druck überlegt zu entscheiden. Datengestützte Software-Lösungen helfen, auch in kritischen Situationen handlungsfähig zu bleiben – zum Beispiel, wenn es um das Management von Zöllen geht. Globale Lieferketten stecken längst in einer Dauerkrise. Internationale Handelskonflikte, …
Roboter, die Paletten bewegen oder Sortierprozesse übernehmen, sind in vielen Logistikzentren bereits Realität – oder Ziel einer anstehenden Investition. Laut einer Studie der Unitechnik Systems GmbH planen rund 75 Prozent der befragten Fach- und Führungskräfte den Einsatz von Robotiksystemen. Doch mit welchem Partner lässt sich ein solches Projekt erfolgreich umsetzen? …
Künstliche Intelligenz (KI) ist keine Zukunftsvision, sondern Realität. Ich behaupte, sie ist auf gutem Wege zum Betriebssystem der globalen Lieferketten und der Weltwirtschaft zu werden. Die Frage ist nicht mehr, ob KI die Art und Weise, wie Waren und Dienstleistungen bewegt werden, verändern wird, sondern wie tief und wie schnell …
Veränderungskompetenz und individuelle sowie organisationale Resilienz (als psychische Widerstandskraft) scheinen heute immer notwendigere Fähigkeiten. Dies gilt natürlich auch für Führungskräfte: Denn die sollen ihren Mitarbeitenden Orientierung und dem um sich greifenden Gefühl des Kontrollverlusts einen guten Halt bieten. Gar nicht so einfach! Denn dafür benötigen sie natürlich selbst die notwendige Resilienz …
Nachhaltigkeit ist längst ein Wettbewerbsfaktor. Umweltbewusstes Handeln rückt zunehmend in den Fokus der Öffentlichkeit und ist inzwischen aus der Logistik nicht mehr wegzudenken. Das zeigt sich auch am Entscheidungsverhalten von Kunden, Geschäftspartnern und Investoren, die immer mehr Wert auf ökologische Verantwortung entlang der Lieferketten legen. Der Umstieg auf emissionsarme Transportlösungen …
