Liebe Mitglieder und Ehrenamtliche der BVL,

ein erwartet anspruchsvolles und zugleich richtungsweisendes Jahr liegt hinter uns. Trotz eines weiterhin volatilen Umfelds war 2025 für die BVL ein Jahr mit spürbarer Wirkung, aber auch ein Jahr mit Einschnitten: Unser Netzwerk hat an Dynamik gewonnen und wir haben wichtige Schritte umgesetzt, um die Zukunftsfähigkeit der BVL als bedeutendste Plattform der Logistik- und Supply-Chain-Community weiter zu stärken. Zeitgleich waren wir aufgrund wirtschaftlicher Umstände gezwungen das Team der Geschäftsstelle zu verkleinern.
 
Einen starken Jahresauftakt in Veranstaltungshinsicht markierten erneut unsere etablierten Formate: Das Forum Automobillogistik setzte in Dresden klare Akzente rund um Digitalisierung und KI, das Supply Chain Forum Südwest in Künzelsau bot wertvolle Impulse für die Transformation in Industrie, Maschinenbau und Logistik, und der Handelslogistik Kongress (LOG) stellte unter dem Dreiklang Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Resilienz die Weichen für die Handelslogistik von morgen. Auch das Forum Ersatzteillogistik kehrte 2025 erfolgreich als eigenständiges Format nach Nürnberg zurück. Auf der transport logistic (tl) in München zeigte die BVL mit einem starken inhaltlichen Programm Präsenz und setzte als Kuratorin mehrerer Fachforen wichtige Impulse. Die auf der tl stattfindende 47. Ordentliche Mitgliederversammlung brachte mehrere Beschlüsse zur Stabilisierung des Vereins hervor. Die Buildinx brachte im November in Dortmund die Akteure entlang der gesamten Wertschöpfungskette Logistikimmobilie zusammen – mit einem von der BVL kuratierten Konferenzprogramm.
 
Im Sommer kamen Ehrenamtliche und Netzwerkverantwortliche beim traditionellen Regionalgruppen-Management-Meeting in Esslingen und Stuttgart zusammen, um Vereinsthemen zu diskutieren, Erfahrungen auszutauschen und neue Impulse in die Fläche zu tragen. Über das Jahr hinweg prägten rund 200 Regionalgruppenveranstaltungen und Unternehmensbesuche den Dialog in der Community sowie den fachlichen Austausch. Dass die Regionalgruppen ein wachsendes und lebendiges Kernstück unseres Vereins sind, zeigt sich daran, dass wir im Jahr 2025 mit 5.001 Teilnehmenden einen neuen Rekord vermelden können. Die Quote von >50% Teilnehmern, die nicht Mitglieder bei der BVL sind, zeigt die Attraktivität der BVL. Die Themenkreise der BVL arbeiteten erneut sehr aktiv – insbesondere dort, wo Transformation konkret wird, etwa in der Logistikimmobilien-Welt mit neuen Fokusgruppen. Auch die BVL-Seminare und die gemeinsam mit Partnern angebotenen Formate ergänzten das Angebot erfolgreich.
 
Organisatorisch sowie strukturell hat sich in 2025 ebenfalls einiges entwickelt: Mit Nicolai Hastedt ist die Geschäftsführung seit Oktober wieder komplett: gemeinsam mit Christoph Meyer führt er die Geschäftsstelle gleichberechtigt mit klar untereinander abgegrenzten Verantwortlichkeiten zwischen Services, Vereinsarbeit und Kommunikation sowie Inhalten, Veranstaltungen und Vermarktung. In der Vereinsarbeit standen darüber hinaus Informationsaustausch, Wahlen und weitere Weichenstellungen im Zentrum. In der Geschäftsstelle in Bremen wurde der Restrukturierungsprozess weiter vorangetrieben, um Angebote und Ausgaben konsequent an die Nachfrage und wirtschaftliche Gegebenheiten anpassen zu können. In diesem Zuge haben wir begonnen, Prozesse und Formate auf den Prüfstand zu stellen, um effizienter und wirtschaftlicher zu werden. Die im November ausgesprochenen betriebsbedingten Kündigungen waren ein schmerzhafter Schritt in dieser Konsolidierungsphase.

Die Mitgliederentwicklung zeigt 2025 einen Rückgang gegenüber den Vorjahren: Nach stabilen Größenordnungen in 2022 bis 2024 sank die Gesamtzahl auf rund 9.000. Der Rückgang betrifft sowohl die Anzahl der Mitglieder als auch die zugeordneten Kontaktpersonen. Daraus leiten wir als BVL den klaren Auftrag ab, die Mitgliederbindung und -gewinnung noch stärker in den Fokus unserer Arbeit zu rücken.
 
Ein Schwerpunkt, der uns als BVL ganzjährig beschäftigt hat, war die stetige Weiterentwicklung der BVL Supply Chain CX, dem Leitevent für Supply Chain-Management im gesamten DACH-Raum. Nach dem erfolgreichen Neustart des Formats wurde 2025 feinjustiert, Feedback eingeholt und umgesetzt sowie inhaltlich optimiert, um die Plattform branchenübergreifend zu positionieren – zwischen Industrie, Handel und Logistik und mit einem klaren Anspruch: Entscheiderinnen und Entscheider noch näher zusammenzubringen, allen Senioritätsleveln in der Supply Chain wertvolle Inhalte bereitzustellen, Orientierung zu geben und Perspektiven über den Tellerrand des Supply Chain-Managements hinaus zu ermöglichen. Das haben wir geschafft.

Durch das konjunkturelle Umfeld war mit ca. 2.300 Teilnehmenden ein leichter Rückgang im Vergleich zu 2024 festzustellen, aber mit Formaten wie moderierten Connect-Tables, Angeboten für Young Professionals, der Initiative ‚Ladies in Logistics‘ oder Matchmaking über die BVL Events-App sowie ergänzt durch bewährte Highlights wie die Verleihung des Deutschen Logistik-Preises oder die CX-Party inkl. Karaoke-Session, konnten wir erneut zeigen: Die Logistik-Community ist aktiv, an Innovationen interessiert sowie Treiber derselben und sie ist vor allem eines – resilient! Die Vorbereitung sowie inhaltliche Weiterentwicklung des Programms erfolgte - und wird das auch in Zukunft - eng verzahnt zwischen Vorstand, Geschäftsstelle und dem Netzwerk.

 
Mit Blick nach vorn bleibt unser Anspruch unverändert: Die BVL als die führende Vereinigung der Logistik und starkes Business-Netzwerk der Logistik weiter zu entwickeln und inhaltlich sowie wirtschaftlich gut für die Zukunft aufzustellen. Stets im Sinne unserer Satzung, unserer Gremien und unserer Mitglieder.
  
Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit mit Ihnen und Euch auch im Jahr 2026. 

Kai Althoff
Vorstandsvorsitzender