Der radikale Umbau einer Konzernlogistik - Gewinner des Deutschen Logistik-Preises 2011

Ein Projekt der Geberit Gruppe mit ihrer Tochtergesellschaft Geberit Logistik GmbH

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Bis ins Jahr 2005 war die Logistik bei Geberit nicht als Kernfunktion etabliert. Ihre Aufgaben wurden von den einzelnen Produktionswerken übernommen.

Getrieben von steigenden Kundenanforderungen und der Erkenntnis, welchen bedeutenden Beitrag effiziente Logistiksysteme bei der Optimierung der gesamten Supply Chain leisten können, wurde eine völlig neue Logistikstrategie entwickelt.

Logistik sollte als Kernkompetenz etabliert und die unkoordinierten, dezentralen Logistikaktivitäten in eine schlagkräftige zentrale Konzernfunktion überführt werden.

Im Mittelpunkt des radikalen Umbaus stand ein neues Prozessmodell für das Supply Chain Management (SCM). Innerhalb von ca. 5 Jahren konnten die Pläne sehr erfolgreich umgesetzt werden.

Verbesserte Lieferservicegrade, eine um 29 % gesteigerte Personalproduktivität sowie ein gesenkter CO₂-Ausstoss sind die wichtigsten Ergebnisse. Die Gründung einer eigenen Geberit Logistik GmbH war die letzte Etappe auf dem Weg zur Konzernlogistik.

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